如何選擇企業(yè)類型？

   2014年3月1日實(shí)施的新《公司法》，取消了對一般性公司最低注冊資本及注冊資本實(shí)繳的限制；讓創(chuàng)業(yè)者們擁有自己創(chuàng)業(yè)公司的夢想變得觸手可及。

   對于創(chuàng)業(yè)者來講，如何正確的利用公司法中關(guān)于各種類型的公司形式的設(shè)置及制度限制變得尤為重要。我們創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)當(dāng)在設(shè)立公司前，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真權(quán)衡利弊，選擇適合自己的公司形式。希望本文能給我們的創(chuàng)業(yè)者提供些許的思路。

一、內(nèi)資企業(yè)市場經(jīng)營的組織形態(tài)主要有以下幾種：

1、公司制企業(yè)（包括有限責(zé)任公司、一人有限責(zé)任公司和股份有限公司）
2、合伙企業(yè) （包括普通合伙企業(yè)、特殊的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)）
3、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
4、個(gè)體工商戶

5、農(nóng)民專業(yè)合作社

二、不同形態(tài)之間的優(yōu)缺點(diǎn)

1、公司制企業(yè)的最大優(yōu)點(diǎn)就是出資人（創(chuàng)業(yè)者或股東）承擔(dān)的有限責(zé)任，可以有效的保護(hù)個(gè)人財(cái)富不受牽連。

但是，公司制企業(yè)在設(shè)立時(shí)有嚴(yán)格的資本準(zhǔn)入原則，且在公司成立之后，還必須保持資本的恒定，不得隨意抽逃資本，另外在稅收稽核、財(cái)務(wù)、公司終止等風(fēng)險(xiǎn)均有嚴(yán)格的法律制約。

2、合伙企業(yè)和多股東的公司相比，合伙企業(yè)的設(shè)立沒有公司制企業(yè)設(shè)立的繁瑣，且合伙人之間可以用于合作出資的籌碼更多，可以更好的吸收創(chuàng)業(yè)伙伴。比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢、人脈資源、客戶訂單等等都可以作為軟性資源投資，而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評估入股、難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是在合伙企業(yè)里，卻很好解決，只要合伙人之間通過合伙協(xié)議約定，就沒有法律上的障礙。

但是，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是普通合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，且對外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是介于個(gè)體工商戶和一人制公司之間的組織形態(tài)。相比于個(gè)體工商戶而言，在市場上有更好的信譽(yù)保障；相比于公司制企業(yè)而言，設(shè)立起點(diǎn)低，管理限制少。但是投資人需要承擔(dān)無限責(zé)任。

4、個(gè)體工商 戶是最小最基本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)了，登記簡單，沒有嚴(yán)格的管理制約，經(jīng)營和決策靈活，管理成本低。但是難以在市場中得到認(rèn)同，特別是大的商品交易和商業(yè)談判場合，且以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)初期可以個(gè)體工商戶的形態(tài)經(jīng)營，建立起技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)核，待技術(shù)或產(chǎn)品在市場上成熟時(shí)，再通過設(shè)立公司制企業(yè)來發(fā)展已有的商業(yè)模式。

5、農(nóng)民專業(yè)合作社是一種經(jīng)濟(jì)組織。近年來，我國各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展很快，并呈現(xiàn)出多樣性，如農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品合作社、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等，這些組織在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了積極的作用。由于這些組織在組織形式、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式以及服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上具有不同特點(diǎn)，有的已有相關(guān)法律、行政法規(guī)予以規(guī)范。

以上僅是簡要介紹不同市場組織主體的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)評估中，還需結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)準(zhǔn)入、合作伙伴、融資、資質(zhì)認(rèn)定、組織規(guī)模、競爭優(yōu)勢等綜合因素，來選擇切入市場的組織主體類型，并通過完善后續(xù)企業(yè)設(shè)立過程中的法律文件、管理制度、架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部治理等平衡和規(guī)避該類組織主體的法律風(fēng)險(xiǎn)。